創(chuàng)業(yè)12年賣了4套房 連鎖品牌創(chuàng)始人今無家可歸

3月17日晚，一篇名為《賣了4套房，創(chuàng)業(yè)12年，如今負(fù)債1億，無家可歸》的文章在網(wǎng)上火爆起來，據(jù)文章內(nèi)容，作者王榮輝是一家知名托育直營連鎖品牌的創(chuàng)始人，曾經(jīng)的她開了幾十家保育園，公司估值達(dá)5個多億，前來合作的風(fēng)投絡(luò)繹不絕;還被各大衛(wèi)視邀請擔(dān)任育兒節(jié)目嘉賓，被權(quán)威機構(gòu)聘為特邀專家全國巡講;甚至還參與了高職教材撰寫，與高校共建托育專業(yè)進行職業(yè)培訓(xùn)，站在了世界兒科兒保大會上做專業(yè)演講，現(xiàn)場一片掌聲。

但因為一場疫情，她旗下的幾十家直營的保育園陷入停業(yè)，員工支出、停課退費、物業(yè)租金等等超過7000萬，為了應(yīng)對，她把全家的積蓄拿出來，并且個人擔(dān)保找銀行貸款1000多萬，再加上親戚朋友的幫助，以私人名義，集資了上千萬現(xiàn)金來保障公司運轉(zhuǎn)。

但最后的結(jié)果是，園區(qū)被鎖門、停水停電。

有二房東為了霸占政府的拆遷商戶安置補償，直接把園區(qū)鏟平。

工資不能及時發(fā)放，員工老師分崩離析，罷工的罷工，離職的離職，投訴的投訴;被投資機構(gòu)起訴、仲裁，股權(quán)被凍結(jié)，微信零錢被鎖定。家長也開始唾罵、侮辱、詛咒，上門敲鑼、拉橫幅圍堵，上門脅迫退款……

但也有很多人給予理解和幫助，有的園區(qū)業(yè)主動降租，有的員工幾個月沒準(zhǔn)時發(fā)放工資還堅持到崗，有的家長在負(fù)面輿論中依舊選擇信任，照常送孩子入園，餐飲供應(yīng)商也盡可能地寬容支付期限，有投資方的人想盡辦法幫忙盤活，鼓勵一定要堅持下去……

文章的最后，作者表示：我不會跑路，不會躲避。我確實失敗了，但我還有豐富的專業(yè)知識，深厚的管理經(jīng)驗，我還有深愛著我的家人和朋友，我不會向命運低頭。只要我活著，我就會承擔(dān)起一切我該承擔(dān)的責(zé)任，努力償還一切我該償還的債務(wù)。只要我活著。

關(guān)鍵詞： 無家可歸 連鎖品牌創(chuàng)始人 保育園陷入停業(yè) 公司估值