君品談 | 宗慶后：以人為本，立字生焉

窮苦出身的他,

從未忘記自己肩負(fù)的責(zé)任。

他身著白襯衫、黑布鞋,

奔走在市場(chǎng)一線(xiàn),

披荊斬棘,克服萬(wàn)難。

憑借著事業(yè)的使命感,職業(yè)的責(zé)任心,

譜寫(xiě)了屬于這個(gè)時(shí)代的精神之歌。

時(shí)代有我,君品相傳。由鳳凰網(wǎng)出品,貴州習(xí)酒聯(lián)合打造的訪(fǎng)談節(jié)目《君品談》第三季節(jié)目,本期對(duì)話(huà)娃哈哈集團(tuán)創(chuàng)始人宗慶后,聆聽(tīng)他的奮斗故事。

貧苦出身 堅(jiān)持節(jié)儉

“(最初是)為了家人過(guò)得更好一點(diǎn)”

1945年,宗慶后出生在一個(gè)貧困家庭,從小在杭州長(zhǎng)大,家中兄妹五人中宗慶后排行老大。一家七口人全靠母親當(dāng)小學(xué)老師的工資養(yǎng)活。“那時(shí)候我們?cè)谑程贸缘氖抢喜巳~子米糊。而且當(dāng)時(shí)吃了上頓沒(méi)下頓”。

因?yàn)榧彝ケ容^清貧,宗慶后初中畢業(yè)后沒(méi)有再讀高中,也因此放棄了接手廣播室的機(jī)會(huì)。“所以我想當(dāng)時(shí)也發(fā)憤圖強(qiáng),我一定要想父母能夠享受的比較好的生活。所以像我們民營(yíng)企業(yè)家也是一樣的,開(kāi)始的時(shí)候,是為了自己的家人生活過(guò)得更好一點(diǎn)在拼命”。

宗慶后(右)向吳小莉(左)講述當(dāng)年故事

16歲的他告別校園,踏入社會(huì)掙錢(qián),幫母親分憂(yōu)解難。他修過(guò)車(chē)、賣(mài)過(guò)爆米花、發(fā)過(guò)傳單、給人看過(guò)門(mén)……1987年,宗慶后正式創(chuàng)辦娃哈哈集團(tuán),并且憑借娃哈哈集團(tuán),他分別于2010、2012、2013年三次登頂中國(guó)內(nèi)地首富。

如今77歲的他,生活上依然一切從簡(jiǎn),每年生活開(kāi)銷(xiāo)不超過(guò)5萬(wàn)元,作為改革開(kāi)放以來(lái)第一代浙商,宗慶后對(duì)貧困有著切膚之痛,節(jié)儉早已成為融入骨子里的習(xí)慣。

從一線(xiàn)觀(guān)察到緊跟時(shí)代

“要不斷創(chuàng)新,不斷更新”

娃哈哈成立后,憑借著對(duì)一線(xiàn)巿場(chǎng)的近距離探索和觀(guān)察,宗慶后摸索出獨(dú)特的營(yíng)銷(xiāo)方式,因此他也被稱(chēng)為“營(yíng)銷(xiāo)大王”。

1988年,憑借著一線(xiàn)觀(guān)察經(jīng)驗(yàn),哇哈哈研制出了娃哈哈兒童口服液,以精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位抓住了兒童營(yíng)養(yǎng)液市場(chǎng),從而掘到了市場(chǎng)第一桶金。

宗慶后談及“聯(lián)銷(xiāo)體”制度

一線(xiàn)的觀(guān)察不僅讓他精準(zhǔn)找到市場(chǎng),還使他開(kāi)始推行“聯(lián)銷(xiāo)體”制度。當(dāng)時(shí),市場(chǎng)上大部分商業(yè)形態(tài)都是先發(fā)貨、后結(jié)賬,這樣的情況造成了很多壞賬、三角債務(wù)等問(wèn)題。

為了預(yù)防壞賬等問(wèn)題,宗慶后要求經(jīng)銷(xiāo)商每月進(jìn)貨前必須結(jié)清貨款。這一制度不僅保證了企業(yè)的現(xiàn)金流,也為娃哈哈龐大的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)奠定了基礎(chǔ),

近年來(lái),隨著互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn),精準(zhǔn)把握消費(fèi)者的真正需求,成為了企業(yè)的一個(gè)挑戰(zhàn)。談到企業(yè)會(huì)不會(huì)衰老,宗慶后說(shuō),“要不斷創(chuàng)新,不斷地去更新。所以現(xiàn)在我們也在鼓勵(lì)年輕人在上進(jìn),一代接一代。”

以人為本,立字生焉

“企業(yè)家要履行社會(huì)責(zé)任”

三十五年間,由宗慶后創(chuàng)辦娃哈哈集團(tuán)已從14萬(wàn)元借款起家,發(fā)展成為中國(guó)規(guī)模最大的飲料企業(yè)之一。“凝聚小家、發(fā)展大家、報(bào)效國(guó)家”是娃哈哈的家文化,很多娃哈哈員工把宗慶后描述為“大家長(zhǎng)”。

之所以選擇“大家長(zhǎng)”式的管理方式,一方面是為了“不要內(nèi)斗要和諧,大家愉快地工作”,另一方面“大家長(zhǎng)”式也意味著家庭式,要關(guān)心員工。在員工眼中,宗慶后少了傳統(tǒng)“大家長(zhǎng)”的嚴(yán)厲專(zhuān)制,多了幾分柔情細(xì)膩。

宗慶后在辦公室介紹企業(yè)文化

以人為本,立字生焉。作為企業(yè)家,宗慶后一直堅(jiān)信要“履行社會(huì)責(zé)任,推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步,實(shí)現(xiàn)共同富裕”。2021年,宗慶后帶隊(duì)到溫州文成縣考察調(diào)研,經(jīng)過(guò)一年緊鑼密鼓地建設(shè),一座食品飲料業(yè)的“未來(lái)工廠(chǎng)”拔地而起。

這高效運(yùn)轉(zhuǎn)的背后,既是娃哈哈響應(yīng)浙江省山區(qū)26縣高質(zhì)量發(fā)展的號(hào)召,通過(guò)產(chǎn)業(yè)賦能助力共同富裕的實(shí)際行動(dòng),也是娃哈哈自身加快高質(zhì)量發(fā)展、打造智造升級(jí)樣本的新舉措。

君子的生財(cái)之道是以人為本,立字生焉。42歲白手起家的他,三次問(wèn)鼎中國(guó)首富。從清貧中走出,他仍在一線(xiàn)奮斗,希望“讓大家都能夠共同富裕起來(lái)”。

習(xí)酒用匠人精神,釀造君子品質(zhì)

心中有光,便不懼路長(zhǎng)。貴州習(xí)酒《君品談》欄目自覺(jué)肩負(fù)起傳承中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的使命,弘揚(yáng)“君品文化”,在新時(shí)代中探尋君子之道,傳承君品精神,與習(xí)酒一同在奔流向前的歷史中刻畫(huà)當(dāng)代君子形象,聆聽(tīng)君品精神背后的奮斗故事。

免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買(mǎi)賣(mài)依據(jù)。

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