成功路上的風與雨 看郭廣昌背后的不為人知

在當今的社會，沒有一個人的成功是偶然的，如果沒有那份熾熱、執(zhí)著、堅持和勇氣，我相信郭廣昌很難走到今天，所以，每次看到像郭廣昌一樣的人，我都會看到他們對目標的不懈追打，對自己高標準的要求，對生活的態(tài)度，對細節(jié)幾乎完美的關(guān)注。

2018年4月29日，三亞，由復星集團投資百億打造的海南超豪華酒店亞特蘭蒂斯開業(yè)儀式上，51歲的復星集團郭廣昌在致辭時居然數(shù)度哽咽，甚至不得不停頓許久才把并不長的演講稿念完。

或許，面對這家擁有1314間客房、堪稱亞洲最大的水族缸和精彩絕倫的水上勝境時，他不禁想起三十多年前第一次來到海南的情形，想起當年悄悄對自己許下的一個承諾。

30多年前，還是窮學生的郭廣昌曾騎著自行車一路北上，歸途中路過美麗的海濱城市青島。在這里，他忍著兩頓沒吃飯，只為能喝上一杯“大牌奢侈品”：青島啤酒。

這段往事，出自2017年郭廣昌的《我和青島啤酒的故事》。這一年，窮學生已逆襲成為身家數(shù)百億的“上海首富”，而復星集團也剛剛成為青島啤酒第二大股東，情誼正濃。

而這一路，也并不容易。

1

饞上青島啤酒

郭廣昌人生最大的轉(zhuǎn)折點，是在復旦大學。

1967年，郭廣昌生于東陽橫店。那時候，這個山比田多的窮地方，跟影視城尚未發(fā)生任何關(guān)系。郭家也很貧苦，父親是石匠，母親是菜農(nóng)。上學住校時，他每周的伙食是一袋白米加一罐梅干菜，能吃飽，就已經(jīng)很知足了。

他14歲時，父親在采石場發(fā)生意外，右手被炸傷。初中畢業(yè)那年，郭廣昌面臨著人生第一個重要選擇：家人希望他考中專，讀一個師范學校，可以早點賺錢幫襯家里，但他自己想讀高中，考一個好大學。

考慮到家境情況，他還是報了一個中等師范院校。不過，最終，他遵從了自己的意愿，去東陽中學讀高中。作為家中老小，也是唯一的男孩，郭廣昌非常“受寵”，他的兩個姐姐很早就離開了校園，在家里編草鞋，維持生計，供弟弟讀書。

1985年，郭廣昌考上了復旦大學，選的專業(yè)是哲學。那是改革開放初期，思潮涌動，郭廣昌的理想是修身齊家治國平天下，絲毫沒有想過成為一個商人，因為當時，他覺得“商業(yè)是很低層次的”。

在去復旦大學求學之前，郭廣昌從未坐過火車。多年以后，他回憶道，從東陽到上海的感覺，不亞于當時中國人初到美國。更讓他驚訝的是，學長們迎接新生的歡迎詞，竟然是“我不入地獄，誰入地獄”。

或者是因為當時的特殊時期，或者是因為哲學對他的啟發(fā)，抑或是二者交織形成的力量，讓郭廣昌有了新的思考，人生也在悄然發(fā)生著轉(zhuǎn)折。

郭廣昌與酒的緣分，也始于這段時期。

大二暑假，郭廣昌騎著一輛舊單車，只身從上海一路北上到了北京，最后還去了長城。在北京，他賣掉了自行車，換來一點旅游費用。到了青島時，他饞上了青島啤酒?？墒?，一個窮學生，在買完回上海的船票后，囊中已羞澀。

盤纏不夠，吃飯與喝酒之間，只能二選一。郭廣昌一狠心，拿出了兩頓飯錢，才喝到了青島啤酒。

當時，青島啤酒還是憑票供應(yīng)，可謂大牌奢侈品。“奢侈”了一把后，他就想，要是每天都能喝到青島啤酒，那該有多爽。

恐怕他自己也不會想到，整整30年后，復星系會成為青島啤酒的二股東。

畢業(yè)后，郭廣昌留校在團委工作，并且準備出國留學。期間，他結(jié)識了同在校團委工作的梁信軍，他們經(jīng)常帶著學生參加暑期實踐，去企業(yè)調(diào)研。

1992年，小平南巡后，改革開放迎來了高潮。郭廣昌重新開始考慮，自己的未來在哪里？年底，拿著為出國留學準備的3.8萬元，郭廣昌和梁信軍一起辭職下海了。

廣信科技咨詢公司就此誕生。一間不足15平方米的小平房里，最顯眼的家當是一臺586計算機。而公司的“公車”，就是一輛28式大橫梁自行車。

第一筆生意來自臺灣元祖食品。1993年，元祖食品剛進入上海市場，想尋求進一步發(fā)展，廣信為其做市場調(diào)研，賺來了第一桶金——30萬元。后來，廣信又為太陽神、樂凱膠卷等公司做市場調(diào)查報告，到年底，公司的賬上已經(jīng)有了100萬元。

很快，郭廣昌又轉(zhuǎn)戰(zhàn)房地產(chǎn)銷售和生物醫(yī)藥領(lǐng)域，公司也改名為復星，被外界解讀為“復旦之星”，因為復星初創(chuàng)時期的“五劍客”都畢業(yè)于復旦大學。

他們各顯神通，又賺到了他們的第一個1000萬，第一個1億……一個商業(yè)帝國，正式起航了。

2

一次飯局背后的

發(fā)家史

郭廣昌真正的發(fā)家，還是來自一次飯局。

1993年底，在梁信軍組的一次飯局上，席間學術(shù)大咖們在暢談生物制藥和遺傳工程，郭廣昌雖然聽是聽不太懂，但不妨礙他敏銳察覺到這才是真正賺大錢的路子。

在梁信軍的介紹下，郭廣昌找到了復旦大學遺傳工程系的汪群斌、范偉，和計算機科學系的談劍加盟，共商“治國平天下”大計，并將“廣信”改為了“復星”——復旦之星。

名字是俗了點，重在言簡意賅。

三人里唯一的女生談劍身份不一般，她是著名科學家談家楨的孫女，后來成為郭廣昌的首任妻子。

對郭廣昌來說，生物醫(yī)藥是個新領(lǐng)域，到底生產(chǎn)什么產(chǎn)品才是正確的方向，得想好了，可別再一家伙又賠了個底朝天。

郭廣昌拿出當年做市場調(diào)查時的專業(yè)精神，無數(shù)次向業(yè)內(nèi)專家請教、咨詢，終于有了自己的方向。

上海早年曾因一樁“毛蚶”引發(fā)全市肝炎的事件引得無數(shù)人心有余悸，加之醫(yī)學領(lǐng)域急需一種能快速診斷肝炎的試劑，不論臨床還是研究都是必需品。

反復論證后，郭廣昌下定決心，復星的第一個生物醫(yī)學項目就是乙型肝炎診斷試劑研制。

他一面聯(lián)系母校的生命科學院合作研發(fā)，一面投資興建了試劑的生產(chǎn)基地。

從毫無基礎(chǔ)的市場營銷公司轉(zhuǎn)型為專業(yè)的生物工程公司，看似難度和跨度極其懸殊，但在既有資金，又有母校生命科學院支持的郭廣昌眼里根本不叫個事。

一年后，復旦果然研發(fā)出一種新型基因診斷產(chǎn)品——PCR乙型肝炎診斷試劑，并順利通過了有關(guān)部門的檢測。

不久，這款PCR乙型肝炎診斷試劑開始投放市場，復星作為唯一的市場經(jīng)銷商，從中穩(wěn)穩(wěn)賺了一個多億，并將“復星實業(yè)”更名為“復星醫(yī)藥”，搖身一變成為滬上生物醫(yī)藥領(lǐng)域的第一家民營高科技公司。

1998年7月，在當時IPO還是實行總量控制的審批制之時，復星背靠復旦，作為上海市大學畢業(yè)生創(chuàng)立的高科技企業(yè)拿到了當年民營企業(yè)唯一的一個IPO資格，順利上市，募資3.5億。

有了錢的郭廣昌當即帶著資金跨入房產(chǎn)領(lǐng)域，將主營的房產(chǎn)銷售變?yōu)榉慨a(chǎn)開發(fā)，從幫別人賣房變成自己造房、賣房，再次獲利豐厚。

至此，31歲的郭廣昌左手生物醫(yī)藥，右手房地產(chǎn)，將復星一舉送入資本市場，資本的血液也逐漸滲透進復星的體內(nèi)。

已將“空手套白狼”業(yè)務(wù)玩得日趨嫻熟的郭廣昌成為資本市場的新玩家，運氣不錯的他碰到了國企改制這一難得機遇。

此時正逢國企大面積虧損、債務(wù)重組、去過剩產(chǎn)能的大背景，嗅覺敏銳的郭廣昌意識到這是千載難逢的好機會，一頭扎進了資本收購的行列。

2001年，復星收購了“老八股”之一的豫園商城，看似要涉足零售業(yè)，其實是看中豫園商城是一家涉足黃金珠寶、餐飲、醫(yī)藥、工藝品、百貨、食品、旅游、房地產(chǎn)、金融和進出口貿(mào)易等產(chǎn)業(yè)為一身的綜合商業(yè)實體。

通過收購一家企業(yè)，能將幾大產(chǎn)業(yè)一起打包到旗下，這對正渴望資本擴張的復星來說，無疑是“瞌睡撿到了枕頭”，真正在資本市場如虎添翼。

2003年，復星以5億元現(xiàn)金占股49%與國藥集團聯(lián)合成立國藥控股，成為國內(nèi)首家央企與民營企業(yè)聯(lián)合成立的混合所有制企業(yè)。同年，又聯(lián)合豫園商城成立了德邦證券，正式跨界到金融領(lǐng)域。

不久，復星又拉著豫園商城投資設(shè)立了招金礦業(yè)股份有限公司，形成了以復地集團為核心的房地產(chǎn)業(yè)，以南鋼股份為核心的鋼鐵產(chǎn)業(yè)，以豫園商城為核心的商業(yè)體系三大板塊。

資本的魔力就在于快速聚集，然后以特定的模式套利，郭廣昌深諳這一點。

3

“中國巴菲特”

為什么外界會稱郭廣昌是“中國巴菲特”，是因為兩者之間的相似點，首先復星集團沒有主營業(yè)務(wù)，只是定位在投資集團，專門投資有潛力項目。連郭廣昌自己都說復星集團現(xiàn)在的經(jīng)營模式是和巴菲特集團一樣的，但是不同的環(huán)境不同的投資項目，未來的復星集團將會有自己特有的發(fā)展模式。

復星集團是想要更多元更專業(yè)的進行投資活動，在郭廣昌看來所得到的利潤分為產(chǎn)業(yè)利潤、投資利潤和資產(chǎn)管理收益。根據(jù)2019年3月26日發(fā)布的2018年復星集團的財報來看，2018年的營業(yè)收入突破千億，金額為1094億元，較之2017年上漲24%，凈利潤更是連續(xù)第七年增長，金額近135億元，公司總資產(chǎn)高達6388.8億元。

由此可見，由郭廣昌帶領(lǐng)的復星集團發(fā)展勢態(tài)良好，郭廣昌多次強調(diào),復星的國際化路徑有所不同,并非單純要收購某個國際一流企業(yè)或者控股,而是希望借助中國市場升級的機會、借用中國資本走出去的機遇,與國際一流企業(yè)建立長期合作、共贏的伙伴關(guān)系。

復星這種新的生意模式,有一個先試驗后放大的過程。第一單是2010年6月投資ClubMed(地中海俱樂部),第二單是2011年5月投資的FolliFollie。在要與凱雷、黑石競爭的時候,復星全球資源整合能力盡管不如他們,但可以以復星優(yōu)勢為核心,去反向整合全球資源幫他們在中國獲得增長。

作為投資集團,資金始終是制約其發(fā)展的關(guān)鍵問題。郭廣昌面臨兩種選擇,一是自有資金,二是第三方資金,于是與美國保德信成立了保德信基金,GP(普通合伙人)100%是復星來管。但郭廣昌并不認為基金這種模式符合復星的投資戰(zhàn)略。

通過以上的了解，我覺得大家會對郭廣昌有一個全新的認知，現(xiàn)在你們能明白為什么郭廣昌能夠把復星集團經(jīng)營得這么好吧？這一切，都離不開郭廣昌一直以來的努力。當然，除此之外，郭廣昌的精準目光以及對商機的敏感，也為復星集團的發(fā)展提供了最大的基礎(chǔ)。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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