千億可降解塑料市場蓄勢待發(fā)，為何君正集團(tuán)能講好“中國故事”？

在澳大利亞哲學(xué)家托比·奧德的最新著作《危崖》中，他著重分析了過去幾十年間，環(huán)境污染、氣候變化、生物技術(shù)……這些已經(jīng)讓人類處于生存性風(fēng)險的危崖之上，“在未來的一百年內(nèi)，人類所面臨的生存性災(zāi)難的概率是六分之一。”

他在書中寫道，具備成熟度、協(xié)作能力和遠(yuǎn)見卓識的人類應(yīng)該團(tuán)結(jié)起來，在關(guān)鍵時刻做出正確的決策，以確保避免生存性災(zāi)難，犯下無可挽回的錯誤。

如今，托比·奧德的呼吁得到了“回響”。

4月8日，君正集團(tuán)在內(nèi)蒙古烏海市烏達(dá)工業(yè)園區(qū)建設(shè)的總計207億元的綠色環(huán)保循環(huán)產(chǎn)業(yè)一期項目正式開工。這也意味著，君正集團(tuán)正式邁開了從綠色低碳環(huán)保產(chǎn)業(yè)到綠色新材料產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵一步，綠色環(huán)保版圖不斷擴(kuò)大。

在應(yīng)對日益嚴(yán)重的全球性塑料污染的嚴(yán)峻形勢下，君正集團(tuán)大規(guī)模上馬傳統(tǒng)塑料的綠色環(huán)?？商娲?mdash;—可降解塑料的產(chǎn)能，從人類命運(yùn)共同體的角度上來說，無異于吹響了戰(zhàn)勝塑料污染的“號角”。

塑料污染——一場人類不得不打的戰(zhàn)爭

1997年，美國阿爾加利特海洋研究中心的查爾斯·摩爾開著他的Alguita號由夏威夷返回洛杉磯，他本想抄近道從赤道無風(fēng)帶駛過，卻意外發(fā)現(xiàn)了“第八大陸”。

這個著名的、位于美國加州和夏威夷之間的“大太平洋垃圾帶”，覆蓋面積超過160萬平方公里，相當(dāng)于3個法國本土面積之和。面對如此巨大的“一鍋塑料粥”，這位閱歷豐富的船長也不免詞窮——“我目光所及之處全都是塑料”。

“第八大陸”只是塑料污染的一個縮影。從北極積雪、珠穆朗瑪峰最頂峰到海底最深處，幾乎每個生態(tài)系統(tǒng)中都存在人類制造出的塑料垃圾。塑料污染已經(jīng)成為僅次于氣候變化的全球性環(huán)境污染焦點(diǎn)問題。

共識已經(jīng)達(dá)成。在剛召開的第五屆聯(lián)合國環(huán)境大會上，世界各國討論了并制定首個應(yīng)對塑料危機(jī)的全球協(xié)定，正式宣戰(zhàn)“白色污染”，全面拉響了塑料污染的警報。

問題也隨之而來，人類有多依賴塑料，減塑就有多難。這些來自一次性餐具、一次性塑料袋、農(nóng)用地膜和包裝用塑料薄膜四大重點(diǎn)應(yīng)用領(lǐng)域源源不斷的需求不斷助推塑料污染。

如果說，塑料帶來的是白色污染這樣的視覺沖擊力，那么塑料的另一種形態(tài)——肉眼不可見的微塑料，則在悄無聲息地威脅著全球生物的生命。

一個例子是，在澳大利亞紐卡斯?fàn)柎髮W(xué)2019年的一項研究報告中，全球人均每周僅通過飲用水就攝入1796個塑料微粒，按重量算約為5克，大致相當(dāng)于每周吃掉一張信用卡。

治理白色污染都迫在眉睫。

托比·奧德在書中提到，“人類就像一個青春期的孩子，體能發(fā)展迅速，智力和自制力滯后，很少考慮自己的長期未來，對風(fēng)險抱有不健康的渴望。”但這一次，全世界聯(lián)合起來及時行動解決塑料污染，既是為了全球生態(tài)平衡，也是為了保護(hù)人類自身和長期發(fā)展。

從限塑令到禁塑令，向千億級市場走去的可降解時代

一百多年前，“塑料之父”利奧-貝克蘭偶然發(fā)明了塑料，這個給人類帶來極大便利的化合物曾一度被稱為 “20 世紀(jì)最偉大的發(fā)明之一”。他怎么也不會想到，當(dāng)初，塑料被設(shè)計為在正常使用期間不會分解，這原本是它用途廣泛的一大優(yōu)勢，如今卻讓人類深受其害。

但到底該拿塑料怎么辦，一直都是世界性的難題。

在過去很長一段時間里，“減少和回收”是許多國家和組織治理塑料的主要路徑。

比如，歐盟在2018年頒布了《歐盟塑料戰(zhàn)略》，力爭到2030年使塑料包裝回收率提高到55%；瑞士推出了飲料瓶“押金回收”制度…….除此以外，針對塑料替代品各國還推出無紡布和紙袋等，但都因成本過高和難以長期儲存的問題，效果差強(qiáng)人意。

不過，作為世界上重要的塑料生產(chǎn)和消費(fèi)大國，我國已經(jīng)跑在了前面。

早在2008年6月1日，中國就頒布了世界上最早的限塑令，從無償?shù)接袃數(shù)淖兓?，讓人們的觀念有了關(guān)鍵性的扭轉(zhuǎn)。但這一局面卻很快被快遞、外賣等層出不窮的新業(yè)態(tài)打破了。

“辛辛苦苦十二年，一夜回到解放前。”

2020年1月開始，中國從“限塑令”正式升級到“禁塑令”，此后發(fā)改委又出臺《“十四五”循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃》，今年2月23日，生態(tài)環(huán)境部再次強(qiáng)調(diào)，積極加強(qiáng)塑料污染治理，下一步將落實(shí)好塑料污染治理的法律要求。

伴隨著地方政府的積極響應(yīng)，從限塑令走向禁塑令，中國已經(jīng)形成了國家-地方多層次的禁塑政策體系。

在此背景下，相較于動輒500年才能降解的塑料，可降解塑料項目憑借著“縮短塑料垃圾的降解時間，同時減少環(huán)境污染”的優(yōu)勢也被提上了日程。

據(jù)國信證券測算，可降解塑料約有1017萬噸的潛在需求空間。對應(yīng)市場規(guī)模約1777億元。如果考慮到全球范圍內(nèi)的替代機(jī)會可能萬億，重演風(fēng)光鋰電的中國故事并非沒有可能。

但需求側(cè)的形勢已經(jīng)形成，可降解塑料推廣的困難卻被擺到了臺面上。

以去年底，海南推行禁塑令中遇到的問題來看，主要集中在三個方面：其一，制造業(yè)端，可降解塑料行業(yè)還處在早期階段，起步晚、規(guī)模小，傳遞到產(chǎn)品上成本較高；其二，技術(shù)端，可降解塑料缺乏標(biāo)準(zhǔn)，部分產(chǎn)品性能不足，硬度和韌性難堪大任；其三，企業(yè)端，生產(chǎn)可降解塑料的過程中不可避免產(chǎn)生“碳排放”。

一邊是千億市場蓄勢待發(fā)，前景廣闊，另一邊是可降解塑料發(fā)展遭遇瓶頸，這也可以解釋，為何在政策的大推動之下，可降解塑料還沒有真正飛進(jìn)尋常百姓家。

誰能解決可降解塑料的“阿克琉斯之踵”？

“跨界玩家”君正集團(tuán)給出了答案。

在此之前，君正集團(tuán)在綠色低碳循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈上積累了多年的管理、技術(shù)和人才優(yōu)勢，此次入局可降解塑料項目，是在綠色新材料領(lǐng)域的又一次全新嘗試。

一個不容忽視的是事實(shí)是，在新禁塑政策的大力推動下，未來產(chǎn)能主要增長主力集中在中國是大勢所趨。這同時也給“全球命運(yùn)共同體”背景下的中國企業(yè)帶來了挑戰(zhàn)——如何才能保持在可降解塑料市場的核心競爭力。

客觀而言，海南禁塑過程中遇到的困境也是當(dāng)下整個行業(yè)共同的難題。破解之道又在哪里？

需要指出的是，可降解塑料推廣遇阻的首要“攔路虎”就是成本。而成本往往是制約一項新技術(shù)或新產(chǎn)品普及的核心壁壘。

君正集團(tuán)的可降解塑料循環(huán)項目坐落于內(nèi)蒙古烏海市，得益于得天獨(dú)厚的資源優(yōu)勢，當(dāng)?shù)匾呀?jīng)形成了“煤化工”和“乙炔化工”兩個具有明顯區(qū)域性競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)集群，可降解塑料項目是基于這一產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢上“兩化高度耦合”的產(chǎn)物，由此也帶來了產(chǎn)能和成本優(yōu)勢。

于企業(yè)而言，可降解塑料市場具備典型的重資產(chǎn)、重投入特點(diǎn)，高成本是大多數(shù)公司的不可承受之重。換而言之，得“產(chǎn)業(yè)帶者”得天下，君正集團(tuán)也將困在成本里的可降解塑料率先“破圈”商業(yè)化。

同樣領(lǐng)先的，還有君正集團(tuán)身上的技術(shù)力。

從君正集團(tuán)生產(chǎn)可降解塑料項目的四大裝置來看，焦化裝置采用國內(nèi)自主集成的最大、最先進(jìn)的6.78米搗固焦?fàn)t，可實(shí)現(xiàn)焦?fàn)t尾氣和余熱蒸汽向下游化工產(chǎn)品延伸的綜合利用；

乙炔原料裝置采用世界上最先進(jìn)的君正擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的81000KVA電石爐及生產(chǎn)工藝；

BDO裝置采用的目前世界最先進(jìn)的工藝和技術(shù)，單套年產(chǎn)能30萬噸，為目前全球單線產(chǎn)能最大裝置；

PBAT裝置采用國內(nèi)自主開發(fā)的低溫短流程直接酯化法合成，流程短、效率高、節(jié)能環(huán)保，產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)。

從行業(yè)角度上說，可降解塑料一直都是同質(zhì)化程度極高的產(chǎn)業(yè)。但君正集團(tuán)卻通過“廣積糧，高筑墻”，在技術(shù)上領(lǐng)先一步，擺脫了同質(zhì)化的“怪圈”。不僅為業(yè)內(nèi)提供了性能優(yōu)異的產(chǎn)品，還成為一條“鯰魚”助推整個行業(yè)的進(jìn)步。

而無論是成本力，還是技術(shù)力，透過君正集團(tuán)企業(yè)實(shí)力的背后，我們看到的是一家創(chuàng)新企業(yè)的“管理力”。

著名管理學(xué)大師德魯克在他的《成果管理》一書中提到，賺錢只是企業(yè)為顧客創(chuàng)造價值之后的一個副產(chǎn)品，它是結(jié)果而不是目的。企業(yè)本質(zhì)上是“利他”的，要承擔(dān)社會責(zé)任。

作為一名知識型、實(shí)干型的企業(yè)家，君正集團(tuán)創(chuàng)始人杜江濤很早就樹立了“依托資源但不依靠資源”的企業(yè)發(fā)展理念，始終響應(yīng)國家關(guān)于“降低碳排、綠色環(huán)保”的重要舉措。換而言之，在他的帶領(lǐng)下，投身可降解塑料項目，從企業(yè)價值管理的角度上來說，這并非偶然。

如今，在“能源雙控”的背景下，君正集團(tuán)在“綠”上謀轉(zhuǎn)型，“鏈”上謀發(fā)展，不僅為內(nèi)蒙古、烏海邁向高質(zhì)量發(fā)展提供了一次完美助攻，也為傳統(tǒng)低附加價值化工企業(yè)向高附加值精細(xì)化企業(yè)轉(zhuǎn)型，提供了一個全新的循環(huán)經(jīng)濟(jì)視角。

而在那之外，從全球視角來看，君正集團(tuán)通過大規(guī)模提供傳統(tǒng)塑料的綠色環(huán)保替代品，也為世界治理白色污染提供了一個獨(dú)特的中國樣本——魚和熊掌可以兼而得之。

免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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