美云智數(shù)發(fā)布“供應(yīng)鏈控制塔” 持續(xù)推動(dòng)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型

“十四五”規(guī)劃明確提出，提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化水平。作為美的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)外輸出服務(wù)的載體——美云智數(shù)重磅發(fā)布了新品“供應(yīng)鏈控制塔”，揭秘美的集團(tuán)在供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域數(shù)十年快速協(xié)同，高效供應(yīng)的秘訣。聚焦于此，《中國(guó)工業(yè)報(bào)》進(jìn)行追蹤報(bào)道。

以下是采訪內(nèi)容

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持續(xù)推動(dòng)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型 美云智數(shù)發(fā)布“供應(yīng)鏈控制塔”

來(lái)源：中國(guó)工業(yè)新聞  作者：曹雅麗

“十四五”規(guī)劃明確提出，“提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化水平。保持制造業(yè)比重基本穩(wěn)定，鞏固壯大實(shí)體經(jīng)濟(jì)根基。堅(jiān)持自主可控、安全高效，分行業(yè)做好供應(yīng)鏈戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和精準(zhǔn)施策，推動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化升級(jí)”。在全球加速進(jìn)軍數(shù)字時(shí)代的新形勢(shì)下，如何進(jìn)一步發(fā)揮工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的促進(jìn)作用，對(duì)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的引擎作用是產(chǎn)業(yè)界面臨的新課題。

近日，作為美的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)外輸出服務(wù)的載體——美云智數(shù)重磅發(fā)布了新品“供應(yīng)鏈控制塔”，揭秘美的集團(tuán)在供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域數(shù)十年快速協(xié)同，高效供應(yīng)的秘訣。

練好“內(nèi)功”  華麗轉(zhuǎn)身

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮中奮楫篤行，在智能化變革中突圍創(chuàng)新。

據(jù)了解，2020年，美的更大力度地推進(jìn)著全面數(shù)字化、全面智能化的重要轉(zhuǎn)型，已經(jīng)全面從家電企業(yè)邁進(jìn)科技型企業(yè)的陣營(yíng)，這背后正是得益于其數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

美的集團(tuán)，作為中國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型的典型企業(yè)，近期，標(biāo)準(zhǔn)普爾公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“標(biāo)普”）將美的集團(tuán)信用評(píng)級(jí)由“A-”上調(diào)至“A”。標(biāo)準(zhǔn)普爾A級(jí)作為全球制造業(yè)最高信用評(píng)級(jí)之一，首次花落中國(guó)民營(yíng)企業(yè)，美的集團(tuán)成為國(guó)內(nèi)民營(yíng)制造企業(yè)里獲得最高信用評(píng)級(jí)的企業(yè)，也是全球少數(shù)獲得A區(qū)間信用評(píng)級(jí)的制造企業(yè)之一。

據(jù)悉，美的之所以能在雙循環(huán)、國(guó)產(chǎn)替代、產(chǎn)業(yè)升級(jí)的大背景下一直穩(wěn)健向上發(fā)展，得益于美的擁有良好的業(yè)務(wù)板塊布局，持續(xù)進(jìn)行數(shù)字化變革和科技投入，讓整體發(fā)展更穩(wěn)健，企業(yè)韌性更強(qiáng)，未來(lái)還將繼續(xù)ToC和ToB業(yè)務(wù)并重發(fā)展策略，加大AI、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、IoT、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域的投入，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品、服務(wù)和商業(yè)模式，更好地賦能產(chǎn)業(yè)，共建生態(tài)。

作為數(shù)字化供應(yīng)鏈的先行者，美的深耕數(shù)字化技術(shù)的研發(fā)與應(yīng)用，無(wú)論在商業(yè)模式的變革，還是用戶滿意度提升方面，都極具借鑒意義。

困難重重  改革勢(shì)在必行

當(dāng)前，中國(guó)制造業(yè)正經(jīng)歷新一輪數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級(jí)，此時(shí)，需迎難而上，才有可能在新一輪洗牌中立于潮頭。做大做強(qiáng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)意義重大，是提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈自主可控能力、打造未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的迫切需要，也是搶占國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)、把握發(fā)展主動(dòng)權(quán)的戰(zhàn)略選擇。

2020年12月11日，中共中央政治局會(huì)議要求，強(qiáng)化國(guó)家戰(zhàn)略科技力量，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈自主可控能力，形成強(qiáng)大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。之后的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議再次強(qiáng)調(diào)，產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全穩(wěn)定是構(gòu)建新發(fā)展格局的基礎(chǔ)。2021年7月，六部門(mén)印發(fā)《關(guān)于加快培育發(fā)展制造業(yè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》提出，促進(jìn)提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化水平，充分發(fā)揮優(yōu)質(zhì)企業(yè)在增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈自主可控能力中的中堅(jiān)作用。

對(duì)于數(shù)字化實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心原副主任 、全國(guó)政協(xié)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)副主任劉世錦在出席中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)論壇時(shí)強(qiáng)調(diào)，一是實(shí)體經(jīng)濟(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要由消費(fèi)到生產(chǎn)，由流通到制造，下一步要轉(zhuǎn)到產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的數(shù)字化。

“如果說(shuō)消費(fèi)和流通領(lǐng)域的數(shù)字化只是序幕的話，生產(chǎn)領(lǐng)域的數(shù)字化才是數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主戰(zhàn)場(chǎng)，才是真正的大戲，才能夠?qū)嵸|(zhì)性的提升實(shí)體經(jīng)濟(jì)的質(zhì)量效益和可持續(xù)性”。劉世錦說(shuō)。

美的集團(tuán)美云智數(shù)總裁金江認(rèn)為，對(duì)于制造業(yè)企業(yè)而言，面對(duì)困境，破解供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型難題，尋求改變迫在眉睫，使數(shù)字化助力企業(yè)的精細(xì)化管理。首要的一步，就在于實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

但數(shù)字化時(shí)代，制造業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)：市場(chǎng)需求多樣化、柔性快反要求高、新技術(shù)層出不窮、數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘難，加上制約公司盈利的“成本、效率、質(zhì)量、交期”四大黑匣子，始終沒(méi)有被完全打開(kāi)，企業(yè)利潤(rùn)空間難免不斷被擠壓。

同時(shí)，各種問(wèn)題突顯，研產(chǎn)協(xié)同效率低：產(chǎn)品平臺(tái)多，物料標(biāo)準(zhǔn)化和部件模塊化低，可制造性差；產(chǎn)銷(xiāo)拉通不順暢：依據(jù)歷史數(shù)據(jù)和銷(xiāo)售目標(biāo)制定銷(xiāo)售計(jì)劃，生產(chǎn)不能針對(duì)市場(chǎng)需求的變化及時(shí)響應(yīng)，造成結(jié)構(gòu)性貨源短期；供方響應(yīng)不及時(shí)：當(dāng)需求變化時(shí)，供方未能按需求靈活調(diào)整生產(chǎn)，確保物料供應(yīng)；制造柔性快反差：因產(chǎn)線兼容性不足，工序差異多，工廠生產(chǎn)換型費(fèi)時(shí)費(fèi)力；倉(cāng)儲(chǔ)物流效率低：倉(cāng)儲(chǔ)物流管理混亂，訂單、生產(chǎn)信息與物流端割裂，溝通效率低，排車(chē)發(fā)運(yùn)不及時(shí)；質(zhì)量異常追溯難：當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，無(wú)有效手段快速定位產(chǎn)品質(zhì)量異常的根因，并鎖定影響范圍。

對(duì)此，企業(yè)也在不斷固筑供應(yīng)鏈的“護(hù)城河”，挖掘端到端可視與洞察，提前預(yù)測(cè)交付風(fēng)險(xiǎn)，重塑調(diào)優(yōu)智能流程，以達(dá)到集成化卓越運(yùn)營(yíng)的目的，期望通過(guò)價(jià)值鏈上下游高效協(xié)同或業(yè)務(wù)變革與創(chuàng)新來(lái)控制成本，實(shí)現(xiàn)內(nèi)生式增長(zhǎng)。作為數(shù)字化供應(yīng)鏈的先行者，美的一直致力于通過(guò)數(shù)智化手段改善供應(yīng)鏈管理中遇到的難題。

充滿生機(jī)  沃土添新芽

當(dāng)前，數(shù)智化大幕正徐徐揭開(kāi)，這是制造企業(yè)一場(chǎng)脫胎換骨的系統(tǒng)變革與能力升級(jí)。

金江介紹，基于 “T+3”供應(yīng)鏈管理理念，美的集團(tuán)圍繞訂單交付主鏈條，通過(guò)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)、計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、物流、質(zhì)量等多領(lǐng)域的拉通協(xié)同及診斷，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同層面，通過(guò)拉通客戶計(jì)劃、銷(xiāo)售計(jì)劃、排產(chǎn)計(jì)劃，提升訂單準(zhǔn)確率及有效性，通過(guò)均衡下單及排產(chǎn)，降低訂單波動(dòng)頻次，為工廠管理的穩(wěn)定性提供巨大支撐。此外逐步實(shí)現(xiàn)由“以產(chǎn)定銷(xiāo)”到“以銷(xiāo)定產(chǎn)”的轉(zhuǎn)變，為制造業(yè)企業(yè)降庫(kù)存，提效率，降成本均有重要意義。

采購(gòu)拉通層面，通過(guò)數(shù)據(jù)拉通做到對(duì)供應(yīng)商原材料庫(kù)存的可視及與供方在庫(kù)存、品質(zhì)、物流協(xié)同，降低斷供風(fēng)險(xiǎn)；供應(yīng)商也可以對(duì)企業(yè)的需求進(jìn)行相對(duì)精準(zhǔn)的預(yù)測(cè)，在出現(xiàn)計(jì)劃外訂單時(shí)也可以快速反應(yīng)，解決插單急單的問(wèn)題。

生產(chǎn)管控層面，通過(guò)齊套排產(chǎn)、生產(chǎn)、入庫(kù)，提升制造柔性；通過(guò)生產(chǎn)信息拉通，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售部門(mén)、物流部門(mén)、客戶對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的可視化，不但強(qiáng)化部門(mén)間協(xié)同，也提升了客戶滿意度。

物流改善層面，通過(guò)庫(kù)存管理的可視化，實(shí)現(xiàn)對(duì)全國(guó)倉(cāng)庫(kù)的在線管控，為全國(guó)范圍內(nèi)的調(diào)貨提供數(shù)據(jù)支撐，真正實(shí)現(xiàn)全國(guó)一盤(pán)貨。通過(guò)對(duì)物流配送的可視化，提升銷(xiāo)售部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、客戶對(duì)物流進(jìn)度的了解，強(qiáng)化了部門(mén)間協(xié)同，也提升了客戶滿意度。

美的集團(tuán)通過(guò)“供應(yīng)鏈控制塔”實(shí)現(xiàn)了從“以產(chǎn)定銷(xiāo)”到“以銷(xiāo)定產(chǎn)”，通過(guò)流程拉通及供應(yīng)鏈管理斷點(diǎn)改善，詮釋了數(shù)字化供應(yīng)鏈的魅力：需求預(yù)測(cè)提升35%、運(yùn)營(yíng)周期減少55%、訂單滿足率提高17%……以此為器，成效顯著。

破繭成蝶 向陽(yáng)而生

在行業(yè)的數(shù)字化進(jìn)程中，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。

結(jié)合美的30+工廠及多家外部企業(yè)實(shí)踐，美云智數(shù)作為美的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)外輸出服務(wù)的載體，提煉總結(jié)泛制造業(yè)供應(yīng)鏈端到端經(jīng)營(yíng)痛點(diǎn)及改善舉措，為企業(yè)提供降本增效、柔性快反和數(shù)字化透明的供應(yīng)鏈數(shù)字化管理解決方案。

經(jīng)營(yíng)更透明：以訂單為線索，拉通企業(yè)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)，對(duì)全領(lǐng)域發(fā)生事件做全流程可視化、透明化管控，客戶來(lái)單、排程生產(chǎn)、缺料信息等一目了然。

問(wèn)題可預(yù)警：通過(guò)業(yè)務(wù)上下協(xié)同的預(yù)警機(jī)制，對(duì)未發(fā)生的與正發(fā)生的做提前告警監(jiān)控，預(yù)警經(jīng)營(yíng)異常。

痛點(diǎn)可診斷：基于數(shù)字化轉(zhuǎn)型三大核心要素“流程、數(shù)據(jù)和系統(tǒng)”，圍繞供應(yīng)鏈全鏈條業(yè)務(wù)系統(tǒng)，做全盤(pán)痛點(diǎn)診斷，再結(jié)合業(yè)務(wù)變革完善系統(tǒng)架構(gòu)與機(jī)能。

鏈路全賦能：將訂單全鏈條信息通過(guò)平臺(tái)共享給客戶，像京東淘寶一樣隨時(shí)了解訂單情況，提升滿意度。

據(jù)介紹，“供應(yīng)鏈控制塔”打造從客戶、研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、制造協(xié)同管理平臺(tái)，支撐透明化高效運(yùn)營(yíng)，令數(shù)據(jù)價(jià)值最大化，驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)變革落地，經(jīng)過(guò)不斷的迭代，廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)。

快消行業(yè)：國(guó)內(nèi)某乳品龍頭企業(yè)，通過(guò)“供應(yīng)鏈控制塔”實(shí)現(xiàn)訂單端到端全流程拉通，識(shí)別了18個(gè)業(yè)務(wù)斷點(diǎn)和31個(gè)數(shù)據(jù)斷點(diǎn)，倒逼補(bǔ)充建設(shè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，支撐業(yè)務(wù)高效運(yùn)作。同時(shí)推動(dòng)業(yè)務(wù)變革，用數(shù)據(jù)結(jié)果說(shuō)話，減少“扯皮”，提高跨領(lǐng)域協(xié)同效率。

家電行業(yè)：通過(guò)供應(yīng)鏈控制塔，美的打造國(guó)內(nèi)2個(gè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“燈塔工廠”，其中美的微波爐順德工廠通過(guò)“供應(yīng)鏈控制塔”，實(shí)現(xiàn)了貫穿研發(fā)、制造、采購(gòu)等方面的全價(jià)值鏈數(shù)字化運(yùn)營(yíng)，使得內(nèi)部綜合效率提高28%，產(chǎn)品品質(zhì)指標(biāo)提升了15%，訂單交付期縮短了53%，端到端渠道庫(kù)存占比下降了40%。

汽車(chē)行業(yè)：國(guó)內(nèi)某汽車(chē)龍頭企業(yè)，通過(guò)“供應(yīng)鏈控制塔”的應(yīng)用，追溯到制約汽車(chē)交付的核心原因傳動(dòng)軸獨(dú)家供應(yīng)商模具異常，造成交付質(zhì)量不穩(wěn)定，交付不及時(shí)，影響生產(chǎn)進(jìn)度。為此工廠總組織品質(zhì)和資深模具工程師協(xié)助供應(yīng)商解決異常，同時(shí)加快供方尋源，避免獨(dú)家供應(yīng)，快速解決了交付的異常。

電子制造：基于供應(yīng)鏈控制塔拉通數(shù)據(jù)時(shí)，發(fā)現(xiàn)某電子制造企業(yè)集團(tuán)內(nèi)各事業(yè)部電子元器件存在“一物多碼”情況，影響采購(gòu)執(zhí)行和倉(cāng)儲(chǔ)管理。為此美云智數(shù)協(xié)同客戶一起成立了一個(gè)物料維度的數(shù)據(jù)治理小組，基于此業(yè)務(wù)場(chǎng)景，圍繞電子元器件“一物一碼”開(kāi)展數(shù)據(jù)治理，精簡(jiǎn)了2532個(gè)編碼，集采談判降本22%。

全球供應(yīng)鏈危機(jī)不容小覷，原材料價(jià)格上漲、勞動(dòng)力短缺、需求保持強(qiáng)勁……企業(yè)如何搶占國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)？如何把握發(fā)展主動(dòng)權(quán)的戰(zhàn)略選擇？供應(yīng)鏈數(shù)字化管理解決方案，或許會(huì)是其中一個(gè)參考答案，對(duì)此，我們翹首以盼。

免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買(mǎi)賣(mài)依據(jù)。

關(guān)鍵詞： 供應(yīng)鏈 持續(xù) 推動(dòng)