看一兆韋德如何滿足越來(lái)越多年輕人的健身需求

2020年,突如其來(lái)的新冠疫情加速了健身行業(yè)的洗牌,面對(duì)許多缺少現(xiàn)金流以及運(yùn)營(yíng)模式落后的健身門(mén)店的紛紛倒閉,如何為消費(fèi)者創(chuàng)造更大的價(jià)值成了行業(yè)經(jīng)營(yíng)者必需要思考的問(wèn)題。

雖然疫情導(dǎo)致大量門(mén)店退出市場(chǎng),但也因?yàn)橐咔榧せ盍巳藗儗?duì)運(yùn)動(dòng)健身的熱情,“全民健身”熱潮下,如何把握健身行業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)是經(jīng)營(yíng)者的必修課。在上海體育學(xué)院與美國(guó)運(yùn)動(dòng)醫(yī)學(xué)學(xué)會(huì)(ACSM)聯(lián)合向社會(huì)發(fā)布的《2020中國(guó)健身趨勢(shì)》中介紹,到2020年,00后新生代已占據(jù)了健身市場(chǎng)中相當(dāng)重要的位置,客群的年輕化也就意味著健身需求的多樣化,數(shù)字化、智能化、互聯(lián)網(wǎng)化運(yùn)營(yíng)成為當(dāng)務(wù)之急。

作為健身行業(yè)的領(lǐng)軍人物,一兆韋德的創(chuàng)始人金宇晴在某次采訪中也表示,未來(lái)健身行業(yè)的發(fā)展一定會(huì)回歸價(jià)值的本質(zhì),我們到底可以創(chuàng)造什么樣的價(jià)值需要思考。在“互聯(lián)網(wǎng)+健身”的時(shí)代大背景下,想要贏得市場(chǎng),就需要不斷升級(jí)服務(wù)。也正是秉承“為用戶創(chuàng)造更多價(jià)值”的理念,最近一兆韋德與騰訊體育達(dá)成戰(zhàn)略合作。一兆韋德董事長(zhǎng)金宇晴表示,傳統(tǒng)健身房擁抱互聯(lián)網(wǎng)無(wú)疑將豐滿羽翼,這次合作雙方將從大數(shù)據(jù)、新零售和內(nèi)容生態(tài)大平臺(tái)三個(gè)方面先后展開(kāi)落地。

眾所周知,騰訊體育不僅擁有大量?jī)?yōu)質(zhì)賽事版權(quán)和及行業(yè)內(nèi)的資源,還有著強(qiáng)大的專(zhuān)業(yè)內(nèi)容制作能力,而一兆韋德作為國(guó)內(nèi)著名的健身連鎖品牌,不僅擁有專(zhuān)業(yè)的健身服務(wù),還有著先進(jìn)的健身理念。此次強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手,勢(shì)必能夠充分發(fā)揮雙方的優(yōu)勢(shì)資源,拓展體育與運(yùn)動(dòng)健身行業(yè)發(fā)展的新空間。

對(duì)于這次的戰(zhàn)略合作,一兆韋德CIO金龍也作了深入介紹,表示在不久的將來(lái)雙方還會(huì)共同創(chuàng)立健身學(xué)院,將之前只能通過(guò)線下完成的教練培訓(xùn)體系逐步線上化,通過(guò)理論與實(shí)踐相結(jié)合的教學(xué)方式來(lái)為行業(yè)輸出可用人才。另外值得注意的是,雙方還將共同研發(fā)SaaS平臺(tái),依托一兆韋德現(xiàn)有的門(mén)店硬件實(shí)力,再結(jié)合騰訊體育強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析能力,實(shí)現(xiàn)流量賦能、行業(yè)賦能、商業(yè)賦能和供應(yīng)鏈賦能,形成線上線下融為一體的生態(tài)閉環(huán)。

?

免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎!此文僅供參考，不作買(mǎi)賣(mài)依據(jù)。

關(guān)鍵詞：