為何要繼續(xù)包容“代工模式”？代工非貶義

利潤像刀片一樣薄，國際市場打個(gè)噴嚏就會(huì)喪失主動(dòng)權(quán)——在全球價(jià)值鏈中，代工被定位于產(chǎn)業(yè)鏈最低端。

產(chǎn)業(yè)要邁向中高端，發(fā)展要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量。代工貼牌轉(zhuǎn)向自主品牌，是大勢(shì)所趨。而近年來眾多代工企業(yè)經(jīng)營越來越困難，關(guān)門破產(chǎn)的也不在少數(shù)，似乎更強(qiáng)化了這樣一種判斷：在全球分工體系中“分一杯羹”的代工模式，是不是應(yīng)該退出中國經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)了?

然而，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動(dòng)力，不可一蹴而就，而是一個(gè)長期的過程。在這過程中，代工模式的存在，仍有著合理的經(jīng)濟(jì)邏輯。

廣東一家企業(yè)，已經(jīng)代工了55年，至今仍在逆勢(shì)上揚(yáng)，分明為我們更加客觀地認(rèn)識(shí)代工模式，提供了一個(gè)鮮活案例(參見新華每日電訊12月9日5版《代工非貶義》)。

做過鞋子、家具、玩具，現(xiàn)在又做起了LED、電子元器件、智能裝備的廣東昭信集團(tuán)，用半個(gè)多世紀(jì)的實(shí)踐頑強(qiáng)表明：遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律，代工仍有生存空間;依托代工求新求變，企業(yè)照樣可以發(fā)展。

時(shí)至今日，在珠三角，在全國各地，依舊活躍著大量代工企業(yè)。通過貼牌生產(chǎn)沉淀技術(shù)，聚集產(chǎn)業(yè)拉長產(chǎn)業(yè)鏈，讓中國制造與世界經(jīng)濟(jì)緊密融合……這條由眾多代工企業(yè)參與構(gòu)建的產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑，曾經(jīng)為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展做　出了貢獻(xiàn)，現(xiàn)在仍是一道不可輕言退出的風(fēng)景。

轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新引領(lǐng)，建設(shè)自主可控的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，是我們的奮斗目標(biāo)，相信大面積的“代工廠”終將成為歷史。雖然越來越多的企業(yè)發(fā)力先進(jìn)制造、壯大自主品牌，但以中國之大，仍有一些企業(yè)只有首先解決了溫飽，創(chuàng)新發(fā)展才有騰挪空間。

昭信集團(tuán)的發(fā)展也啟示，不將命運(yùn)完全寄托于代工，而是通過技術(shù)創(chuàng)新不斷追求轉(zhuǎn)型升級(jí)。在端穩(wěn)“代工”這碗飯的同時(shí)，不斷尋求新的“飯碗”，從企業(yè)層面，無疑也是一條現(xiàn)實(shí)可行的轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑。

當(dāng)下，我們既要堅(jiān)定創(chuàng)新發(fā)展，對(duì)中國經(jīng)濟(jì)前景充滿信心，也要理性認(rèn)識(shí)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段決定了企業(yè)發(fā)展路徑的多樣性，對(duì)代工這種“兜底”模式，應(yīng)給予更多理解，而不是嘲笑，更不是簡單棄之如敝屣。

近一段時(shí)間，中央及地方密集摸底經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，研判明年的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，力促“六穩(wěn)”的信號(hào)不斷增強(qiáng)。“六穩(wěn)”，穩(wěn)就業(yè)是當(dāng)頭。服裝、電子、鞋業(yè)等“代工大戶”集中的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，也是就業(yè)大戶，勞動(dòng)力相對(duì)密集。通過這些代工企業(yè)，及其產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)，吸收大量就業(yè)人口，對(duì)于“六穩(wěn)”大有裨益。

最重要的是，盡管中國的科技水平日新月異、創(chuàng)新能力突飛猛進(jìn)，越來越多的企業(yè)正在奮力邁向世界產(chǎn)業(yè)鏈的上游，但我們依然是世界上最大的發(fā)展中國家，仍處于并將長期處于社會(huì)主義初級(jí)階段。這一基本國情和最大實(shí)際，決定了我們發(fā)展經(jīng)濟(jì)要繼續(xù)包容各種生產(chǎn)組織形式，在全球分工中務(wù)實(shí)合作、互利共贏。

所以，代工非貶義，還不能輕言放棄。(黃海波)

關(guān)鍵詞： 代工模式