“上崗就上手、開門就奔跑”浙江金華監(jiān)獄推進(jìn)“三類十崗”激發(fā)隊(duì)伍管理效能

????如何避免“強(qiáng)者恒強(qiáng)，弱者恒弱”的馬太效應(yīng)？

如何推動(dòng)各級(jí)民警不“躺平”在“功勞簿”上？

浙江省金華監(jiān)獄通過推進(jìn)“三類十崗”模塊專業(yè)化建設(shè)，為民警量身定制“考卷”，有效解決民警考核量化難、差異化體現(xiàn)難、爭(zhēng)先標(biāo)桿不夠高等難題，最大限度激發(fā)隊(duì)伍管理效能。

(相關(guān)資料圖)

共性任務(wù)+個(gè)性需要

讓“考什么”精準(zhǔn)匹配

在紛繁復(fù)雜、千頭萬緒的監(jiān)獄管理工作中找準(zhǔn)方向、把牢重點(diǎn)，是推動(dòng)民警干事?lián)?dāng)、監(jiān)獄高效運(yùn)行的重要保障。

監(jiān)獄以不同崗位工作性質(zhì)及難易程度為主要依據(jù)，構(gòu)建“共性與個(gè)性”相結(jié)合的模塊化分工體系。共性任務(wù)主要包括紀(jì)律作風(fēng)、日常執(zhí)勤等內(nèi)容。個(gè)性指標(biāo)將監(jiān)獄整體工作按照模塊劃分，設(shè)置政治工作、罪犯改造、綜合管理三大類十個(gè)模塊，并設(shè)置不同模塊的職責(zé)清單及工作難易度系數(shù)。

雖然從警時(shí)間很短，但青年民警張漢龍對(duì)如何干好自己的工作已胸有成竹。在明確“三類十崗”功能模塊的基礎(chǔ)上，監(jiān)獄以“依事?lián)袢恕⑷耸孪嘁恕睘樵瓌t，根據(jù)民警個(gè)人專長以及與模塊的匹配程度，將人員重新整合，裝入模塊“大口袋”，進(jìn)一步明確罪犯包干責(zé)任、業(yè)務(wù)推進(jìn)責(zé)任、執(zhí)勤崗位責(zé)任，讓民警每天“上崗就上手、開門就奔跑”。

“以上是本周需處置的重點(diǎn)犯情?！薄耙陨鲜潜局苄枰P(guān)注的重點(diǎn)罪犯。”這是監(jiān)區(qū)獄政管理模塊分派一周重點(diǎn)工作的場(chǎng)景。

工作模塊建立后，實(shí)行“重點(diǎn)工作報(bào)單、崗位民警搶單、專業(yè)模塊派單、模塊成員接單”的運(yùn)行模式，及時(shí)將上級(jí)決策部署和工作要求細(xì)化為具體信息選題，達(dá)到“組建一個(gè)專業(yè)模塊，高效完成一項(xiàng)任務(wù)”的目標(biāo)。

同場(chǎng)賽馬+分道賽跑

讓“怎么考”全面實(shí)用

“今年，我們深化罪犯教育改造工作，進(jìn)一步打造‘楓橋式’分監(jiān)區(qū)……”教育改造崗位民警在黨總支大會(huì)上講思路、談舉措、定目標(biāo)，集體亮出工作承諾。在確定目標(biāo)任務(wù)，明確完成時(shí)限后，模塊成員主動(dòng)對(duì)接業(yè)務(wù)科室了解政策要求，對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)系統(tǒng)內(nèi)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極踐行崗位責(zé)任。

“考核細(xì)則非常詳細(xì)全面，對(duì)我們來說，指明了工作方向，是規(guī)范也是激勵(lì)?！奔纫屄穆毘兄Z“同場(chǎng)賽馬”，也要讓履職成效“分道賽跑”。監(jiān)獄堅(jiān)持一手抓模塊整體合力，一手抓個(gè)體戰(zhàn)斗力，對(duì)工作指標(biāo)量化、任務(wù)督考、干部評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)進(jìn)行全流程重塑。

在量化指標(biāo)采集上，對(duì)政治品行、紀(jì)律作風(fēng)、工作質(zhì)效、工作小結(jié)等內(nèi)容進(jìn)行量化賦分，既比“勤政指數(shù)”也比“貢獻(xiàn)指數(shù)”，多層面多維度考準(zhǔn)考實(shí)民警日常表現(xiàn)，真正做到讓“數(shù)據(jù)”說話。在任務(wù)督考上，構(gòu)建“任務(wù)派單、實(shí)時(shí)督效、量化賦分”的閉環(huán)考評(píng)流程，確保任務(wù)執(zhí)行“一貫到底”。在實(shí)績?cè)u(píng)價(jià)上，以量化數(shù)據(jù)和周期評(píng)議為主要依據(jù)，每月進(jìn)行一次量化排名并公示。

“這些是你下一步可以優(yōu)化的工作環(huán)節(jié)……”每月一次的量化排名不僅是民警工作的“實(shí)績圖”，也是民警成長的“軌跡圖”，監(jiān)獄定期對(duì)排名靠后的民警開展激勵(lì)談話，幫助分析原因、疏導(dǎo)壓力，解除后顧之憂，讓民警集中精力奮力奔跑在趕考路上。

正向激勵(lì)+反向約束

讓“如何用”科學(xué)合理

有競(jìng)爭(zhēng)才能激活力，有對(duì)比更能知優(yōu)劣。

監(jiān)獄建立專業(yè)模塊定期分析研判機(jī)制，全面分析各模塊工作效率、任務(wù)類型、難易度、好評(píng)度等內(nèi)容，形成階段性履職評(píng)價(jià)報(bào)告，為領(lǐng)導(dǎo)干部梯度建設(shè)、隊(duì)伍專業(yè)化建設(shè)提供了直觀、量化的參考和依據(jù)。

“感謝組織為我晉升職級(jí)，這是對(duì)我長期工作在基層一線最好的肯定?！薄叭愂畭彙睂I(yè)化模塊的建立，不僅為民警搭建“干事”的平臺(tái)，讓民警在賽場(chǎng)中比業(yè)績、賽能力，也增加了監(jiān)獄“選人”的余地，由“伯樂相馬”轉(zhuǎn)變?yōu)椤百悎?chǎng)選馬”，避免“急拿現(xiàn)用”“臨時(shí)找人”。

針對(duì)以往“干多干少、干好干壞一個(gè)樣”的弊端，通過突出擇優(yōu)晉升、拉開待遇差距、抓實(shí)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)、實(shí)施末位淘汰、組織調(diào)整等正向激勵(lì)+反向約束的“硬核措施”，樹立重實(shí)干、重實(shí)績、重?fù)?dān)當(dāng)?shù)孽r明導(dǎo)向，真正讓吃苦者吃香、實(shí)干者實(shí)惠、有為者有位。

“急難險(xiǎn)重我們來！”這是在推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作中時(shí)常聽到的奮勇爭(zhēng)先的聲音，通過搭建“三類十崗”平臺(tái)，激發(fā)各職級(jí)層次、各年齡階段民警隊(duì)伍的積極性，全監(jiān)上下形成了“躺著的站起來、站著的跑起來、跑著的跳起來”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，實(shí)現(xiàn)干部培養(yǎng)和事業(yè)推進(jìn)良性循環(huán)。

關(guān)鍵詞： 重點(diǎn)工作 正向激勵(lì) 主要依據(jù)