“五辦一中心”實(shí)現(xiàn)社區(qū)扁平化管理 呼和浩特因地制宜創(chuàng)新市域社會(huì)治理模式

內(nèi)蒙古自治區(qū)呼和浩特市強(qiáng)化典型引領(lǐng),積極查找短板弱項(xiàng),以點(diǎn)帶面推動(dòng)市域社會(huì)治理整體工作水平提升。自試點(diǎn)工作啟動(dòng)以來,該市平安建設(shè)(市域社會(huì)治理)領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持以防范化解市域內(nèi)矛盾風(fēng)險(xiǎn)為著力點(diǎn),以深入推進(jìn)服務(wù)水平提升為抓手,推動(dòng)全市各旗縣區(qū)、各單位因地制宜,創(chuàng)新符合自己實(shí)際的市域社會(huì)治理工作模式,社會(huì)治理水平取得積極進(jìn)展。

實(shí)現(xiàn)社區(qū)扁平化管理

新城區(qū)成吉思汗大街街道辦事處轄區(qū)17.8平方公里,常住人口28.6萬人,面積大、人口多,管理服務(wù)存在困難。呼和浩特市委副書記、政法委書記曹思陽告訴記者,按照市委關(guān)于推行扁平化管理的安排部署,新城區(qū)迅速行動(dòng),按照街道辦事處的規(guī)格增設(shè)3個(gè)區(qū)域服務(wù)中心,并全部落實(shí)了辦公場所、工作人員,目前已經(jīng)進(jìn)入實(shí)質(zhì)化運(yùn)行階段。

(資料圖片僅供參考)

記者在新設(shè)立的呼倫路區(qū)域服務(wù)中心看到,區(qū)域服務(wù)中心參考街道辦事處“五辦一中心”機(jī)構(gòu)設(shè)置,按照扁平化管理模式要求搭建服務(wù)機(jī)構(gòu),組建了5人籌建工作組,“五辦一中心”6名工作人員已到位。籌建負(fù)責(zé)人云金花介紹說,呼倫路區(qū)域服務(wù)中心面積6.22平方公里,轄6個(gè)社區(qū),常住人口6.8萬人。將其中規(guī)模較大的5個(gè)社區(qū)精準(zhǔn)分割為10個(gè)小型社區(qū),使網(wǎng)格劃分更趨科學(xué)、更加合理。

“管理的區(qū)域、人口、層級(jí)少了,權(quán)限、職能、資源多了,實(shí)現(xiàn)了精準(zhǔn)、精細(xì)化管理?！辈芩缄栒f。

沿河港灣小區(qū)是通過整合并院措施改造的一個(gè)小區(qū)。改造前這里有5個(gè)小區(qū),居民主要以企業(yè)退休老職工及租戶為主,多數(shù)樓棟為企業(yè)家屬樓,建于20世紀(jì)80年代,各樓零散分布,出入口多,均無物業(yè)管理,環(huán)境衛(wèi)生差,管理難度大。

經(jīng)過本次統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計(jì)改造,將5個(gè)小區(qū)整合成為一個(gè)小區(qū),實(shí)現(xiàn)了“四個(gè)大提升”:通過拆除原有圍欄,設(shè)置了新圍欄,將原有的7個(gè)出入口整合成一個(gè)出入口,并安裝了道閘和門禁系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了管理能力大提升;通過拆除舊院墻、圍欄和臨建,統(tǒng)一規(guī)劃了停車位,集中整治“飛線”,實(shí)現(xiàn)了空間布局大提升;通過環(huán)境衛(wèi)生整治,修復(fù)硬化路面、修補(bǔ)粉刷樓體、增加綠化面積、建設(shè)口袋公園,實(shí)現(xiàn)了生活環(huán)境大提升;通過引進(jìn)物業(yè)公司、增設(shè)健身設(shè)施、制作公益廣告欄,網(wǎng)格化精細(xì)管理,實(shí)現(xiàn)了服務(wù)水平大提升。

據(jù)介紹,全市以社區(qū)扁平化管理、老舊小區(qū)“拆墻并院”等為抓手,重塑基層治理體系,新增社區(qū)41個(gè)、社區(qū)工作服務(wù)中心9個(gè),并將城管、市場、人社、消防等力量下沉到社區(qū),進(jìn)一步提升了網(wǎng)格服務(wù)管理能力。

多渠道促進(jìn)矛盾化解

新城區(qū)東街街道辦事處地處呼和浩特市中心地段,轄區(qū)總面積2.31平方公里,轄6個(gè)社區(qū),有居民2.1萬戶4.4萬人。該街道積極推動(dòng)社會(huì)治理的服務(wù)重心下移,打造了社區(qū)精細(xì)化管理平臺(tái)——“三維云字典”,通過三維可視化信息技術(shù),實(shí)現(xiàn)場景真實(shí)還原、社區(qū)信息“一點(diǎn)即明”,形成多網(wǎng)融合、一網(wǎng)指揮體系,以數(shù)據(jù)暢通促進(jìn)社區(qū)網(wǎng)格化管理工作效率和服務(wù)能力的提升。

賽罕區(qū)立足關(guān)口前移、重心下移,多渠道共同促進(jìn)矛盾糾紛多元化解。該區(qū)優(yōu)化矛盾調(diào)處隊(duì)伍建設(shè),推動(dòng)形成“黨委牽頭、部門參與、政法兜底”工作模式。賽罕區(qū)法院一站式訴調(diào)對(duì)接中心運(yùn)行以來,凡是起訴到法院的民商事案件,除法律規(guī)定不能調(diào)解、不宜調(diào)解的以外,全部納入線上調(diào)解平臺(tái),實(shí)現(xiàn)分流員在線分流、調(diào)解員在線調(diào)解、法官在線指導(dǎo)、司法確認(rèn)在線簽署,調(diào)解成功率達(dá)50%。

齊發(fā)力提升治理水平

呼和浩特市各部門多措并舉,積極推動(dòng)市域社會(huì)治理水平提升。

市人大推動(dòng)完善市域社會(huì)治理重點(diǎn)領(lǐng)域政策法規(guī),《呼和浩特市社會(huì)治理促進(jìn)條例》《呼和浩特市住宅小區(qū)物業(yè)管理?xiàng)l例》《呼和浩特市接訴即辦工作條例》《呼和浩特市長城保護(hù)條例》等立法工作有序推進(jìn)。

以智治建設(shè)為支撐,提升社會(huì)治理的科學(xué)化、信息化、精細(xì)化水平,構(gòu)建集約高效新格局,市委政法委統(tǒng)籌推進(jìn)基層社會(huì)治理信息系統(tǒng)建設(shè),目前已完成登記房屋187.8萬間,人房關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)317.2萬條。

市信訪局打造便捷高效的網(wǎng)上信訪平臺(tái),簡化業(yè)務(wù)流程、縮短受理時(shí)限,網(wǎng)上信訪占信訪總量60.83%,受理率99.96%,辦結(jié)率100%。

以德治建設(shè)為支撐,強(qiáng)化道德規(guī)范約束力,構(gòu)建德治惠民新格局,市發(fā)改委推進(jìn)信用激勵(lì)、失信懲戒和信用修復(fù)等機(jī)制完善,建立了涉及400余家誠信典型企業(yè)臺(tái)賬。此外,全市已建成道德銀行68家,利用積分回饋機(jī)制,強(qiáng)化對(duì)群眾道德行為的引導(dǎo)和約束。

市衛(wèi)健委推進(jìn)社會(huì)心理服務(wù)體系建設(shè)試點(diǎn),組建了跨部門、跨專業(yè)專家組,開展心理健康咨詢5500余人次,有效提升市域內(nèi)居民心理健康素養(yǎng)。

關(guān)鍵詞： 呼和浩特市 服務(wù)中心 治理水平