內(nèi)蒙古興安盟四級(jí)書記抓統(tǒng)籌 平安建設(shè)重點(diǎn)工作實(shí)行一票否決

市域社會(huì)治理現(xiàn)代化試點(diǎn)地市巡禮

本報(bào)記?史萬(wàn)森?董凡超

市域社會(huì)治理現(xiàn)代化試點(diǎn)開(kāi)展以來(lái)，內(nèi)蒙古自治區(qū)興安盟加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，完善體制機(jī)制，全盟社會(huì)大局持續(xù)穩(wěn)定。

“四級(jí)書記”抓統(tǒng)籌

市域社會(huì)治理現(xiàn)代化試點(diǎn)開(kāi)展伊始，興安盟委便將這項(xiàng)工作確定為“一把手”工程，四級(jí)書記擔(dān)任本級(jí)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，盟委書記抓頂層設(shè)計(jì)，旗縣市委書記抓任務(wù)落實(shí)，蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）書記抓具體盯辦，嘎查村和社區(qū)書記抓服務(wù)反饋，一大批難點(diǎn)堵點(diǎn)問(wèn)題得到有效解決。

在落實(shí)問(wèn)責(zé)機(jī)制方面，興安盟委政法委編印《興安盟市域社會(huì)治理指揮手冊(cè)》并組織實(shí)施，盟委組織部制定量化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和考評(píng)獎(jiǎng)懲辦法。對(duì)平安建設(shè)重點(diǎn)工作實(shí)行一票否決。圍繞三年工作任務(wù)，制定“三張分解圖”“兩張進(jìn)度表”，將64個(gè)責(zé)任部門219項(xiàng)具體任務(wù)做圖表化清單式分解，定人、定責(zé)、定時(shí)、定效。

“靶向攻堅(jiān)”破瓶頸

興安盟委將試點(diǎn)工作納入“十四五”規(guī)劃和年度重點(diǎn)工作，采取線上線下相結(jié)合、階段性考評(píng)和平安滿意度評(píng)估等配套驗(yàn)收新機(jī)制，形成齊抓共管格局。

在機(jī)構(gòu)設(shè)置上，成立副處級(jí)市域社會(huì)治理中心，6個(gè)旗縣市分別批設(shè)正科級(jí)機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)實(shí)體化運(yùn)轉(zhuǎn)。破解各自為戰(zhàn)難題。將市域中心與其他六大中心進(jìn)行深度融合，14家單位常駐，5家單位輪駐，做到群眾需求“有地說(shuō)、有人管、有回應(yīng)”。

“基層組織”增活力

試點(diǎn)開(kāi)展以來(lái)，興安盟大力推動(dòng)基層管理體制改革，開(kāi)發(fā)了“黨群連心橋”服務(wù)群眾軟件，與社會(huì)治理平臺(tái)互通互聯(lián)，強(qiáng)化基層黨組織在社會(huì)治理中的主導(dǎo)作用，盟旗兩級(jí)下放行政權(quán)力事項(xiàng)531項(xiàng)。整合黨建、綜治、公安、城管等網(wǎng)格，建立網(wǎng)格黨小組，優(yōu)化設(shè)置村、社區(qū)原有黨小組2740個(gè)，2．7萬(wàn)名在職黨員到所在社區(qū)報(bào)到，直接參與所在社區(qū)綜合治理。非公企業(yè)和社會(huì)組織黨的工作覆蓋率實(shí)現(xiàn)100％。

在創(chuàng)新基層黨建治理模式方面，興安盟推行網(wǎng)格長(zhǎng)和黨小組組長(zhǎng)“一肩挑”、“網(wǎng)格員＋樓棟長(zhǎng)＋單元長(zhǎng)”的“一員兩長(zhǎng)”治理模式，啟動(dòng)網(wǎng)格員“訪萬(wàn)家”專項(xiàng)行動(dòng)，通過(guò)“公示牌”“暖心貼”“直幫代”等便民服務(wù)舉措，把貼心服務(wù)送到群眾家里。截至目前，共收集群眾訴求38749條，辦結(jié)率91．2％，為群眾直辦、幫辦、代辦服務(wù)事項(xiàng)10萬(wàn)余件次，98％的群眾訴求在社區(qū)得到解決。

關(guān)鍵詞： 重點(diǎn)工作 興安盟委 線上線下