姜汝祥博士：戰(zhàn)略就是放棄，區(qū)塊鏈時(shí)代請(qǐng)關(guān)注海爾

客戶很不解,問(wèn)為什么?這涉及到一個(gè)基本的定義,那就是:什么是戰(zhàn)略?

我特別喜歡古希臘人對(duì)戰(zhàn)略的定義,所謂戰(zhàn)略:就是在敵人看不到的地方打仗;而所謂戰(zhàn)術(shù):就是在敵我雙方都看得到的地方爭(zhēng)過(guò)你死我活。

這個(gè)定義之所以非常精辟,就在于它講清了戰(zhàn)略的價(jià)值,那就是對(duì)未來(lái)的判斷,而不是對(duì)未來(lái)的算計(jì),我們?cè)谏钪卸加羞@樣的體會(huì),太算計(jì)的人是做不了大事的。

我曾經(jīng)在美國(guó)摩托羅拉公司做過(guò)北亞區(qū)的戰(zhàn)略戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理,從一個(gè)具體的工作崗位上,體會(huì)過(guò)所謂的戰(zhàn)略規(guī)劃是要做什么,特別是現(xiàn)在摩托羅拉已經(jīng)退出了江湖,對(duì)比之下,就更深入地懂得什么叫時(shí)勢(shì)造英雄。

以摩托羅拉為例,這家公司當(dāng)年多么強(qiáng)大!!!最后,居然被聯(lián)想收購(gòu);諾基亞多強(qiáng)大,最后也淪落到被微軟收購(gòu)的下場(chǎng)。他們?yōu)槭裁词?其實(shí),拋棄它們的是時(shí)代。

從這個(gè)意義上講,戰(zhàn)略其實(shí)恰恰講的是,不要過(guò)度強(qiáng)化某個(gè)人的作用,而是要強(qiáng)化趨勢(shì)的作用。一個(gè)十七歲的建筑工人卻成了中國(guó)第一房地產(chǎn)公司的創(chuàng)始人,碧桂園老總的故事是個(gè)清晰的印證。

中國(guó)的強(qiáng)大也是如此,改革開(kāi)放80年代如何創(chuàng)造奇跡的? 我相信朝鮮今天改革開(kāi)放,一樣可以創(chuàng)造奇跡,更不要説WTO十年給中國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的好處,運(yùn)也,時(shí)也!

懂得這一點(diǎn)很重要,因?yàn)檫@可以解釋什么叫真正的奇跡。最近我在看張瑞敏對(duì)海爾的改革,坦率地說(shuō),我被他的進(jìn)取精神驚呆了,在中國(guó)家電行業(yè),他所提倡的創(chuàng)客理念與實(shí)踐,我覺(jué)得遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越于美的、格力之上。

什么是真正奇跡?真正的奇跡是有“神性的”,也就是說(shuō),創(chuàng)造奇跡的人往往不活在過(guò)去,而是活在未來(lái),海爾就是這樣一家企業(yè),看看他做的人單合一,看看他把海爾當(dāng)成一個(gè)創(chuàng)客平臺(tái),看看他在組織管理上的生態(tài)圈突破,就覺(jué)得這是一家可以創(chuàng)造奇跡的企業(yè)。

(人單合一 2.0,為創(chuàng)建“共創(chuàng)共贏”生態(tài)圈模式進(jìn)行的探索及實(shí)踐)

然而海爾的業(yè)績(jī)并不好,看看其股價(jià)就知道了,海爾業(yè)績(jī)不好,是不是因?yàn)槠鋺?zhàn)略錯(cuò)了?我覺(jué)得正好相反,海爾的業(yè)績(jī)不好,并非因?yàn)槠鋺?zhàn)略問(wèn)題,而是真正的戰(zhàn)略是需要堅(jiān)守,所謂戰(zhàn)略就是選擇,而選擇就是放棄,沒(méi)有對(duì)眼前一時(shí)一事 勝利的超越,凡事都要爭(zhēng)個(gè)高低,那就不是戰(zhàn)略,而是戰(zhàn)術(shù)了。

有句話說(shuō)的好,不是不報(bào),時(shí)候不到。海爾是中國(guó)少有的戰(zhàn)略上堅(jiān)守在時(shí)勢(shì)大道上的公司,為什么我要這么説,因?yàn)橛辛藚^(qū)塊鏈。當(dāng)區(qū)塊鏈來(lái)的時(shí)候,大家突然發(fā)現(xiàn)海爾的做法,就是區(qū)塊鏈的做法,創(chuàng)造了信任的區(qū)塊鏈,不就是要把人上升為自己的主人么?在一個(gè)信任的區(qū)塊鏈網(wǎng)絡(luò)社會(huì)中,人才是真正的資產(chǎn),這就是海爾提出的:每個(gè)人都是自己的CEO,

員工創(chuàng)客化的核心,就是去中心化?；谥悄芎霞s,每個(gè)人在可信任的環(huán)境中,不是花時(shí)間去防別人,而是如何想方設(shè)法去創(chuàng)造價(jià)值,去賺更多的錢(幣)。

大家可以看海爾創(chuàng)客化的實(shí)踐,提出了什么新問(wèn)題:

(員工創(chuàng)客化,每個(gè)人都是自己的CEO)

(員工創(chuàng)客化難點(diǎn)一:從崗位執(zhí)行人到擁有“三權(quán)”的創(chuàng)業(yè)者)

(員工創(chuàng)客化難點(diǎn)二:從雇傭者轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)合伙人)

(員工創(chuàng)客化難點(diǎn)三:從崗位付薪轉(zhuǎn)變?yōu)橛脩舾缎?

所以,我在想,如果海爾發(fā)行了海爾區(qū)塊鏈幣的話,那么,海爾的客戶也只可以參與到創(chuàng)客體系中,這將是一幅多有想象力的世界?

是的,區(qū)塊鏈最重要的潛力,就是它正在創(chuàng)造“可編程社會(huì)”,區(qū)塊鏈與其是一種技術(shù),不如說(shuō)是一種思想,一種基于信任的透明,公正,相互協(xié)作的價(jià)值觀。

我想說(shuō),很多人把區(qū)塊鏈當(dāng)成一種數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)去看待,這大大低估了區(qū)塊鏈的價(jià)值,區(qū)塊鏈最大的價(jià)值,是它改變了人與人之間的關(guān)系,特別是通過(guò)分布記賬與智能合約,改變了分配關(guān)系,讓很多不能計(jì)量的價(jià)值創(chuàng)造(比如創(chuàng)新),變得可計(jì)量.

在這方面,海爾張瑞敏是先行者,當(dāng)我們從區(qū)塊鏈的角度,突然發(fā)現(xiàn)這家公司所做的一切,遠(yuǎn)遠(yuǎn)走在時(shí)代前面的時(shí)候,我們也就理解了一句話:戰(zhàn)略是不以成敗論英雄!

所以,今天中國(guó)企業(yè)界最重要的一個(gè)創(chuàng)新,就是看看當(dāng)海爾+區(qū)塊鏈,當(dāng)張瑞敏發(fā)區(qū)塊鏈幣,將會(huì)出現(xiàn)什么結(jié)果?正是在這個(gè)意義上,請(qǐng)中國(guó)企業(yè)家們集體關(guān)注海爾,關(guān)注張瑞敏的創(chuàng)新,他們是區(qū)塊鏈思想的先行者!

限于篇幅,也考慮到很多人對(duì)區(qū)塊鏈不很熟悉,我就不在此展開(kāi),本月底,我將在北京舉辦區(qū)塊鏈戰(zhàn)略與大股權(quán)高端總裁班,三天兩夜,我將請(qǐng)小米股權(quán)律師與我一起詳細(xì)講解,海爾為什么是區(qū)塊鏈時(shí)代最偉大的企業(yè),以及一些基本概念,比如什么是戰(zhàn)略,什么是區(qū)塊鏈,什么是區(qū)塊鏈時(shí)代的股權(quán)設(shè)計(jì)。