談新零售發(fā)展新思路：中君國(guó)際生態(tài)營(yíng)消

作為維系現(xiàn)代社會(huì)的組織基石，企業(yè)的目的和任務(wù)就是為了實(shí)現(xiàn)其特定的社會(huì)功能，對(duì)于一般的商業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，社會(huì)功能就是經(jīng)濟(jì)績(jī)效。一個(gè)富有有生命力的商業(yè)模式及有責(zé)任感的企業(yè)必須能解決當(dāng)前的社會(huì)問(wèn)題，這樣的商業(yè)模式和企業(yè)才能在健康、持久、有序的發(fā)展之路上越走越寬、越走越遠(yuǎn)。

十九大報(bào)告中強(qiáng)調(diào)，我國(guó)社會(huì)主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要和不平衡不充分發(fā)展之間的矛盾。中國(guó)供需關(guān)系正面臨著不可忽視的結(jié)構(gòu)性失衡。“供需錯(cuò)位”已成為阻擋中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的最大路障：一方面，過(guò)剩產(chǎn)能已成為制約中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的一大包袱;另一方面，中國(guó)的供給體系與需求側(cè)嚴(yán)重不配套，高端產(chǎn)品供給不足。為此，國(guó)家出臺(tái)了一系列供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革優(yōu)惠扶持政策，使經(jīng)濟(jì)要素實(shí)現(xiàn)最優(yōu)配置，提高供給結(jié)構(gòu)對(duì)需求變化的適應(yīng)性和靈活性，矯正要素配置扭曲。

在資源配置上，我國(guó)實(shí)體零售先天不足，區(qū)域間供給呈結(jié)構(gòu)性矛盾，“無(wú)形的手”也在進(jìn)行自我調(diào)控，新零售商業(yè)概念降生于世。2017年是中國(guó)“新零售”爆發(fā)的元年，企業(yè)家們?cè)谔綄ぶ飞霞娭另硜?lái)，希望打破消費(fèi)場(chǎng)景和消費(fèi)通路的瓶頸。也就是在此時(shí)，中君國(guó)際控股集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中君”)應(yīng)運(yùn)而生，憑借著其探索的新零售模式在市場(chǎng)上迅速崛起。中君新零售模式的核心是生態(tài)營(yíng)消，其概念從萌芽到成熟歷時(shí)多年，在不斷思考和不斷實(shí)踐的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)了消費(fèi)路徑、體驗(yàn)方式、盈利方式、財(cái)富分配方式的改變，立足新消費(fèi)，逐步建立大數(shù)據(jù)的線上平臺(tái)與線下實(shí)體店，營(yíng)造服務(wù)健全的商業(yè)模式。

Ø 何為生態(tài)營(yíng)消?

生態(tài)營(yíng)消把日常的消費(fèi)品在保證其不高于市場(chǎng)零售價(jià)格的基礎(chǔ)上、通過(guò)商品交易所賦予其證券金融屬性，可以在滿(mǎn)足消費(fèi)購(gòu)買(mǎi)并省錢(qián)的基礎(chǔ)上，還能像股票一樣買(mǎi)賣(mài)投資，既滿(mǎn)足零售消費(fèi)的作用，又同時(shí)能獲得投資買(mǎi)賣(mài)交易的功能。將新金融新零售、新創(chuàng)業(yè)、新資本融為一體，真正實(shí)現(xiàn)各要素環(huán)節(jié)的有機(jī)結(jié)合，打造一個(gè)多方共生、共融、共贏的生態(tài)商業(yè)環(huán)境。

Ø 生態(tài)營(yíng)消有哪些社會(huì)化效應(yīng)及案例?

生態(tài)營(yíng)消幫助偏遠(yuǎn)地區(qū)的優(yōu)秀產(chǎn)品建立消費(fèi)通路，配置到經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的消費(fèi)者手中。目前生態(tài)營(yíng)消的模式已經(jīng)幫助多家偏遠(yuǎn)地區(qū)廠商的產(chǎn)能消化，包括日常生活所需的大米和食用油，水果如紅富士蘋(píng)果、新寧臍橙，還包括一些滋補(bǔ)產(chǎn)品如素食餐、酵素、養(yǎng)殖天鵝等等產(chǎn)品，未來(lái)更多的產(chǎn)品將逐漸引入到生態(tài)營(yíng)消模式當(dāng)中，涵蓋日常吃穿住用行各個(gè)板塊，真正幫助中小型企業(yè)提高要素配置效率，降低成本，減少庫(kù)存，提升競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)互利共贏。

Ø 生態(tài)營(yíng)消真正實(shí)現(xiàn)六贏

消費(fèi)者贏：為家庭省時(shí)、省力、省錢(qián)，滿(mǎn)足日常需求，并且把正常的家庭消費(fèi)支出轉(zhuǎn)為投資收益;投資者贏：投資低風(fēng)險(xiǎn)，幫助社會(huì)閑散資金的投資、避免陷入非法金融詐騙陷阱;創(chuàng)業(yè)者贏：沒(méi)有創(chuàng)業(yè)門(mén)檻，任何消費(fèi)者都可以參與進(jìn)來(lái);企業(yè)贏：幫助中小型企業(yè)解決產(chǎn)品通路，提高商品的流通率和企業(yè)的存活率。農(nóng)民贏：農(nóng)村農(nóng)副產(chǎn)品如一些生態(tài)水果、蔬菜進(jìn)行推廣，幫助偏遠(yuǎn)地區(qū)也打通銷(xiāo)售通路;國(guó)家贏：符合供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革導(dǎo)向，可以達(dá)到消費(fèi)升級(jí)的目的、并且為社會(huì)解決就業(yè)、為國(guó)家創(chuàng)造稅收。

“攜手改變世界，共同創(chuàng)新未來(lái)”。開(kāi)拓一個(gè)全新的升級(jí)第三消費(fèi)場(chǎng)景，以消費(fèi)為支點(diǎn)，服務(wù)于社會(huì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)多方的共生、共融、共贏，最終成為引領(lǐng)整個(gè)新零售行業(yè)的標(biāo)桿是中君的愿景。在業(yè)內(nèi)如何更好地幫助合作伙伴地存活是當(dāng)今企業(yè)發(fā)展所要思考的必由之路，相信生態(tài)營(yíng)消的商業(yè)模式具備強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力和充分想象的未來(lái)。